В современной литературе есть классический жанр – советы гуру финансового рынка для желающих быстро и легко разбогатеть. Книги, выходящие из под пера известных инвесторов, финансистов и других специалистов по ценным бумагам и знатоков биржевой кухни, легко занимают первые строчки списков бестселлеров. Насир Талеб, Уоррен Баффет, Джордан Белфорт – имена и фамилии с магическим флёром, ассоциирующиеся у читателя со звоном монет и хрустом крупной долларовой купюры.
Между тем, российская экономика знает своих баффетов – да и своих белфортов. И думается, что самым востребованным бестселлером была бы книга Ильи Щербовича, президента инвестиционной группы UCP – человека, про которого в среде трейдеров ходит поговорка «если Щербович прыгнет в окно, сигайте за ним – там точно есть деньги». Многомиллиардные прибыли от сделки по «ВКонтакте». Сделки по приобретению акций в крупнейших российских компаниях: Газпроме, «Лебедянском», ИНТЕР РАО. Успешная продажа крупного пакета акций Транснефти после долгого и жесткого судебного спора. И, конечно же, слухи: про связи с влиятельными российскими и зарубежными политиками (Д.Медведев, С.Иванов, Д.Чейни, Д.Картер), а также с серым кардиналом российской «нефтянки» Игорем Сечиным.
Недавно г-н Щербович впервые вошел в рейтинг российских миллиардеров Forbes c состоянием в $950 млн. Однако секретами построения своей карьеры в мире больших денег он не делится даже в немногочисленных интервью, и бестселлера «Илья Щербович: думай и богатей» на полках магазинов пока не видно. А жаль, могла бы получиться очень захватывающая история. Никто ведь точно не знает, к какому типажу отнести г-на Щербовича: Он скорее Баффет, или Белфорт, или больше похож на Карла Айкана? Как он сделал свое состояние, что осталось за скобками официальных сообщений? Проанализированные нами факты говорят сами за себя: биография известного российского финансиста очень поучительна. Это, с одной стороны, очень российский, а с другой стороны, общечеловеческий кейс, который было бы неплохо изучать в бизнес-школах. «Как заработать на портфельных инвестициях?» – на этот злободневный вопрос можно ответить, ознакомившись с биографией Щербовича внимательней. Сам он, конечно, говорить о секретах своего успеха отказывается, но для людей, умеющего читать между строк, это, к счастью, не преграда.
Секрет первый. Ранняя пташка поймает червя
«Хорошая поговорка, особенно если ты не червяк», - так звучало продолжение этой фразы в одном диснеевском мультфильме, который Илья Щербович, родившийся 23 декабря 1974 года во Владимире, вряд ли видел. Но фраза эта могла бы прийтись ему по нраву, учитывая, что его отец и дед, заядлые рыбаки, пристрастили маленького Илью к рыбалке, когда ему было всего лишь четыре года. Щербович уже в юные годы не терял времени даром: ходил в спецшколу с углубленным изучением английского языка, изучал точные науки и занимался шахматами. Поступать он решил не в ВУЗ родного Владимира, а в знаменитую столичную «Плешку» – Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова. И выбрал он для себя летом 1991 года, поступив в этот ВУЗ, не классическую дисциплину из разряда «управление социалистическим производством» (напомним, что дело происходило в СССР, незадолго до «августовского путча»), а новомодную специальность «Экономика и управление бизнесом».
Уже через полгода на руинах Советского Союза возникла современная Российская Федерация. Это были «лихие 90-е», и все выживали, как могли. Кто-то работал «челноком» и привозил из Турции тюки с вареными джинсами. Кто-то торговал видеокассетами на стихийных рынках. С этого начинались биографии некоторых современных российских олигархов. У Щербовича же была своя особая стезя: в 1992 году студента-второкурсника Щербовича взяли на работу в Международную финансовую корпорацию» (IFC) – подразделение Всемирного банка, курирующее инвестиции в развивающиеся страны. Уже через два года, в 1994 году, Щербович перешел в Департамент мониторинга фондового рынка Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ) России, где проработал на позиции консультанта до 1995 года, параллельно обучаясь в РЭУ им. Г.В. Плеханова (диплом экономиста он получил в этом же 1995 году).
Секрет второй. Путь самурая
По молодости лет Щербович предпочитал оставаться в тени более опытных товарищей и, видимо, по этой причине легко завоевывал расположение самых влиятельных персон. Исполнительный, расторопный, сообразительный – из тех, о ком принято говорить «молодое дарование». В 1995 году на Щербовича обратил внимание Борис Федоров – бывший министр финансов Российской Федерации, который всего лишь за год до этого оставил государственную службу ради собственного бизнеса. В партнерстве с американским банкиром Чарльзом Райаном Федоров основал инвестиционный банк UFG (United Financial Group, или, в русскоязычном варианте – «Объединенную финансовую группу»). Это были времена активной экспансии иностранного капитала на привлекательном российском рынке, который впервые открылся для инвесторов после падения «железного занавеса» и манил западных дельцов, казался им новым Эльдорадо. Молодой экономист попал в структуру, перспективную для наработки опыта: в те времена в России еще мало кто понимал, как работает мировой финансовый рынок и каковы законы инвестиционного жанра в принципе. Новые правила игры на постсоветском пространстве только формировались, многим был неизвестен даже сам международный финансовый лексикон как таковой, не говоря уже о практической реализации мировых инвестиционных идей на практике. Очевидно, Щербович не только легко овладевал новыми знаниями, но и успешно применял их на практике: уже в 1998 году он стал крупным акционером UFG, выкупив акции у французского банка Paribas. Проходит несколько лет – и вот уже Щербович становится одним из основных совладельцев компании и ее президентом, возглавляет направление структурных финансовых продуктов и корпоративных финансов. В UFG финансист проработал долгих двенадцать лет – «как японец», шутил он впоследствии, намекая на принятое в Японии правило «пожизненного найма».
Секрет третий. Под танк с гранатой
В 1990-е гг. стандарты ведения российского бизнеса разительно отличались от принятых на Уолл-стрит и Лондонской фондовой бирже. Неугодным бизнесменам, ставшим поперек дороги своим более могущественным конкурентам, грозила не только потеря своего бизнеса – можно было распрощаться и с жизнью. История крупных российских компаний, особенно приватизированных, до сих пор таит в себе много «скелетов в шкафу». Тем примечательнее тот факт, что в этой не самой комфортной для деловых дискуссий ситуации UFG не побоялась бросить вызов всесильному Рему Вяхиреву – тогдашнему главе Газпрома.
UFG, владевшая пакетом акций газовой монополии, обвинила Вяхирева в неэффективном менеджменте: и надо сказать, было за что. В те времена газовая компания больше напоминала советское министерство, чем акционерное общество, и законы рынка были ей не вполне понятны и знакомы. Некоторые газпромовские менеджеры не делали различий между «своей шерстью» и государственной: на деньги национальной компании под предлогом выполнения социальных обязательств на корню скупались «бедные» животноводческие хозяйства, сельхозугодья, даже лесопилки. К тому же среди инвесторов уверенно циркулировали слухи, что руководство газовой компании выводит за периметр корпорации активы в каком-то совершенно фантастическом объеме: нефтегазовые запасы созданных фирм якобы равнялись запасам государства Кувейт. Вяхирев ответил в классическом для тех лет духе: применил, судя по всему административный ресурс. На UFG была организована масштабная атака: компанию обвиняли в том, что скупка акций Газпрома была проведена с нарушением российского законодательства, что акции были переданы иностранцам по так называемым «серым схемам». В этой атаке тогдашний газпромовский менеджмент пытался «в темную» использовать правоохранительные органы: следователь следственного управления при УВД Северного административного округа Москвы Елена Свиридова возбудила уголовное дело № 87022, и в 2001 году в 28 подразделениях UFG прошли обыски и выемки документов. Но по итогам тщательной проверки ничего незаконного следователи в деятельности UFG не нашли. Дело в том, что все акции «Газпрома», которыми голосовали за Фёдорова на собраниях акционеров, контролировала именно сама UFG, а финансирование от иностранных инвесторов не давало последним никаких прав собственности и распоряжения этими акциями. И самое важное: сама UFG (в отличие от многих других компаний, работавших в то время на рынке с акциями Газпрома) всегда принадлежала именно российским акционерам (во главе с Фёдоровым) более чем на 50%, соответственно никакие президентские указы не нарушались.
Новое руководство Газпрома во главе с Алексеем Миллером, которое начало наводить в Газпроме порядок, никаких претензий в адрес Фёдорова, Райана, Щербовича и их коллег не высказывало: наоборот, UFG быстро нашла общий язык с новыми менеджерами и к тому же завоевала на рынке имидж активных борцов за права акционеров.
Секрет четвертый. Вовремя нажми кнопку Esc
К 2005 году UFG стал лидером среди инвестиционных банков на российском рынке. По отзывам многих финансистов, ключевую роль в этом сыграл именно Илья Щербович: не случайно в том же 2005 году ассоциация участников российского фондового рынка (НАУФОР) назвала его «лучшим инвестбанкиром года». Индикатором успеха были не только звания, присвоенные профессиональным сообществом. Еще более ярким маркером следует, пожалуй, считать тот факт, что Щербович успешно пережил трансформацию компании в структурное подразделение Deutsche Bank.
Иностранный финансовый гигант искал себе площадку для экспансии на российском рынке очень долго: и, по слухам, определился в пользу UFG именно благодаря связям Фёдорова/Райана и репутации Щербовича как одного из самых успешных, если не самого успешного, российского финансиста. UFG к этому моменту была уже не рядовой брокерской компанией - она превратилась в первоклассный инвестиционный банк. В 2003 году немцы выкупили 40% акций «Объединенной финансовой группы», получив при этом опцион на полный выкуп UFG, которым воспользовались в 2006 году. Все эти три года бизнес UFG развивался столь стремительно, что Deutsche Bank окупил первоначальное приобретение своего пакета всего лишь за год. В 2005 году UFG возглавила рейтинг консультантов по слиянию и поглощению: за период с 2003 по 2005 компания приняла участие в 24 сделках на сумму $10,7 млрд. Доля Щербовича в UFG к этому моменту составляла порядка 20 % и была самой крупной после основателей группы — Бориса Федорова и Чарльза Райана. Он легко сохранил за собой пост президента в новообразованной структуре Deutsche UFG, и более того, возглавил инвестиционный бизнес Deutsche Bank в России.
Однако, несмотря по свою шутку про «японца», корпоративным солдатом Щербович себя, судя по всему, не считал: работа в UFG и Deutsche UFG была для него не самоцелью, а закономерным этапом на пути к собственному бизнесу. Неизвестно, конечно, присутствовала ли эта потребность в своем деле у него с самого начала, или сформировалась гораздо позднее. Ясно одно: кнопку Esc Щербович нажал очень вовремя, успев распрощаться с корпоративной матрицей и поставить свой собственный бизнес на ноги за год до того, как разразился мировой финансовый кризис. Еще в ноябре 2006 года Щербович обратился к руководству Deutsche UFG с просьбой о расторжении контракта. Но отпустили его не сразу: уж слишком важной для развития компании являлась к тому моменту его фигура. «Среди инвестбанкиров много харизматичных и ярких личностей, но не многие из них в отличие от Щербовича могут похвастать тем, что имеют отношение к большинству сделок стоимостью выше полумиллиарда долларов», - отмечал как-то раз один из финансистов, характеризуя положение на российском финансовом рынке. Все же, по договоренности с UFG, в сентябре 2007 года Щербович смог наконец-то начать собственный проект. По информации рыночных инсайдеров, на продаже своей доли в UFG, предприниматель выручил около $200 млн.
Секрет пятый. Собирай и властвуй
С 2007 года начинается новый этап в биографии Щербовича: вместе с сотрудниками, с которыми он до этого работал еще в UFG, он создал инвестиционную группу United Capital Partners, более известную на рынке под кратким названием UCP. Всего в новую компанию из UFG и Deutsche Bank перешло около 20 сотрудников и акционеров. Партнерами в UCP на сегодня, помимо Щербовича являются бывшие коллеги по UFG, с которыми он до этого долгое время успешно работал: Александр Шмелев, Виктория Лазарева, Михаил Трофимов и Александр Мишурис. Это была команда молодых, амбициозных и талантливых менеджеров, получивших престижное образование и знавших рынок инвестиционных сделок как свои пальцы. И еще все эти люди, как и сам Щербович, были готовы к риску: каждый из них, по словам Щербовича в одном из его интервью, инвестировал в компанию и ее фонды не менее 70% своего личного состояния.
Секрет шестой. Купил – повысил стоимость – продал
Игра «ва-банк» оправдалась с лихвой: сейчас UCP является одной из крупнейших инвестиционных групп в России. Новый игрок на рынке активно принялся за дело еще на этапе становления компании: в апреле 2007 года, когда Щербович всё еще работал над интеграцией UFG в структуры Дойче Банка, UCP выкупила 10% акций «Модного континента» — торговой компании, управляющей сетями INCITY и DESEO. Уже в октябре 2007 года доля партнеров UCP составляла 26,25% уставного капитала, а к 2017 она возросла до 28,98%. Если в 2007 году одежда INCITY только появилась на рынке, сегодня эта розничная сеть представлена почти в 200 городах России, Казахстана, Киргизии, Украины и Беларуси. Соответственно, стоимость акций «Модного континента» в разы возросла.
В этом и многих других случаях стратегия Щербовича и возглавляемой им UCP была классической и эффективной. Приобретался пакет в недооцененном активе, который по тем или иным причинам не пользовался на рынке спросом (например, из-за конфликта акционеров, некачественного менеджмента и многим другим разнообразным причинам). Затем инвестгруппа, которая, как правило, не стремилась к контрольному пакету, настаивала на проведении менеджментом компании, в капитал которой вошла, назревших реформ. Благодаря этому стоимость компании на рынке значительно росла, и UCP, выждав удачный момент, выходила из актива на пике цены. Из актива категории «distressed» получался продукт класса премиум: все были в профите, в том числе и компании, эффективность которых за счет позитивных изменений возрастала, а в особенности – UCP. Инвестиционный цикл был при этом разным по продолжительности: так, UCP начала переговоры о продаже «Новатэку» трех компаний, владевших разведочными лицензиями в Западной Сибири, уже вскоре после их покупки у прежних собственников (сделка была завершена в 2010 году и принесла UCP прибыль в 4,7 млрд руб.) Но механизм в своей принципиальной основе оставался одинаковым. В 2008 году UCP покупает около 10% акций фондовой биржи РТС – и через два года продает этот пакет в десять раз дороже. В том же кризисном для мировой и российской экономики 2008 году инвестгруппа приобретает 10% акций пищевого концерна «Лебедянский», производителя минеральной воды и соков. Затем эта доля продается PepsiCo: маржа UCP по итогам этой инвестиции составила более 30% годового дохода. Кроме того, из «Лебедянского» была выделена новая компания — «Прогресс Капитал». Щербовичу удалось удвоить долю в ней и получить прибыль на продаже акций — около 20% годовых.
Встав на ноги в первые два года своей работы и успешно пережив мировой финансовый кризис, подкосивший в это время не только многие стартапы, но и давно работающие на рынки компании, UCP с 2009 года переходит к экспансии на промышленном рынке. В результате сделок, проведенных в 2009-2011 гг. компания завладела 24,99% акций «Газпром нефтехим Салават». Летом 2010 года UCP совершила еще одну масштабную инвестицию — полностью выкупила «Уралмаш — буровое оборудование» у ГК «Интегра». Это позволило UCP и «Уралмашу» объединиться и создать «Уралмаш НГО Холдинг» — крупнейшего производителя бурового оборудования на территории России. На старте проекта UCP владела 65% акций предприятия, но уже к 2012 году увеличила долю до 75%. В 2011 году Щербович и его команда инвестируют в Санкт-Петербургскую фондовую биржу, доведя к 2013 году свою долю до 9,97% акций.
Секрет седьмой. Искусство коммуникаций
Постепенно Илья Щербович становится все более влиятельной и заметной фигурой в российском финансовом сообществе. В «тусовке» стали широко известны его знакомства в коридорах власти и среди экономического истеблишмента, которые он приобрел как в ходе своих сделок, так и благодаря тому, что был членом Совета директоров крупнейших компаний: например, Сбербанка и Роснефти. Очень хорошо Щербович, судя по всему, знает самую влиятельную фигуру в российском ТЭК – президента «Роснефти» Игоря Сечина. Знакомство это стало поводом для слухов в СМИ, согласно которым именно главный нефтяник Роснефти стоял за приобретением UCP пакета акций в социальной сети «ВКонтакте». И успехи Щербовича в бизнесе стали объясняться его недоброжелателями исключительно наличием у него связей с сильными мира сего.
Сам Щербович такие слухи всегда отрицал, приписывая их распространение своим оппонентам из числа акционеров во «ВКонтакте». Да и журналисты влиятельного издания Forbes, которые провели детальное расследование корпоративного конфликта вокруг «ВКонтакте», не обнаружили каких-либо «следов Сечина» или же Роснефти в этой сделке.
В тоже время на примере именно этой сделки особенно очевидно, что Щербович действительно виртуозно владеет ключевым для бизнесмена навыком: умеет найти общий язык с самыми разными людьми, какова бы ни была их биография и положение в обществе.
Наверное, именно поэтому Щербович смог в результате переговоров убедить со-основателя «ВКонтакте» Вячеслава Мирилашвили продать ему свою долю. Вячеслав - сын Михаила Мирилашвили – известного в Петербурге авторитетного бизнесмена, которого в начале 2000-х обвиняли в похищении людей. Мирилашвили и его партнер Левиев давно уже хотели продать свой пакет, поскольку вдрызг разругались с совладельцем социальной сети Павлом Дуровым, который был генеральным директором «В контакте» и являлся одним из создателей этой самой успешной социальной сети Рунета. Конфликт мешал компании развиваться: но Дуров, несмотря на разногласия с Мирилашвили и Левиевым, их пакеты не выкупал. И тут на сцене этого театра взаимных враждебных действий появилась UCP, которая намеревалась вновь опробовать свою уже не раз доказавшую эффективность стратегию: купить значительный пакет динамично развивающейся, но недооценённой компании, повысить ее капитализацию и выйти из бизнеса с максимальной прибылью. Мирилашвили, который до этого отверг, например, «оффер» о покупке, поступивший от Mail.ru Group Алишера Усманова, предложение Щербовича радостно и благодарно принял, назвав последнего «достойным человеком». Щербович купил пакет и у Мирилашвили, и у Левиева, бывшего главного финансиста «ВКонтакте». Надо сказать, что затем UCP смогла реализовать далеко не все свои идеи по улучшению бизнес-процессов во «ВКонтакте»: Дуров был целиком сосредоточен на развитии своего нового проекта «Телеграмм» и рационализаторские предложения Щербовича раз за разом отвергал. Но и из этой компании UCP смогла выйти с прибылью, продав через 17 месяцев свои акции Mail.Ru Group за $1,47 млрд. долл. Любопытно, кстати, что новый покупатель взял идеи Щербовича «на карандаш» и сейчас успешно реализует стратегию по монетизации «ВКонтакте», предложенную некогда UCP.
Секрет восьмой. Одна, но пламенная страсть
При всей своей практичности и деловой хватке Щербович, судя по недавним событиям, идеалист по природе. Иначе трудно объяснить, зачем в марте 2016 году он ввязался в схватку с менеджментом нефтетранспортной государственной компании «Транснефть», пакет привилегированных акций которой UCP скупила когда-то на рынке. Конечно, у этого противостояния были и классические монетарные основания: Щербович был убежден, что Транснефть занижает размер выплат своим миноритариям. Однако уже вскоре конфликт стал настоящим «крестовым походом» за права инвесторов: Щербович не раз публично подчеркивал в своих выступлениях, что для него судебные тяжбы с госкомпанией – вопрос, прежде всего, идейный и что речь идет даже не столько о материальных претензиях, сколько об отстаивании интересов всех миноритарных акционеров в России в принципе. Противостояние получилось жестким и вылилось не только в несколько судебных процессов на многомиллиардные суммы, но и в масштабную PR-атаку на Щербовича в СМИ. В связи с тем, что UCP требовала от менеджмента Транснефти документы о хозяйственных операциях, пытаясь разобраться в причинах понесенных этой компанией раннее убытков, во многих «спонсированных» оппонентами публикациях его называли чуть ли не иностранным шпионом ЦРУ. Сам Щербович язвительно отметил по этому поводу, что аргументация его оппонентов по акционерным конфликтам крайне разнообразна: в ситуации материальных споров с их подачи его называют то агентом Запада, то ставленником Кремля. Итогом же недавней борьбы с Транснефтью, кстати, стал не только солидный куш – в марте 2017 года UCP вышла из капитала госкомпании, продав свой пакет привелигированных акций за крупную сумму (по сообщениям ряда ведущих СМИ, за 169,7 млрд руб.). Щербович достиг некоторого успеха и на важном для него идейном фронте: в декабре 2016 года Транснефть впервые в своей истории утвердила дивидендную политику, в которой были зафиксированы нормы по выплатам всем акционерам равных дивидендов. Щербович уже не акционер «Транснефти», но все другие миноритарные акционеры (многочисленные российские и иностранные фонды, физлица и компании) могут быть довольны: дивиденды на их акции выросли в разы благодаря усилиям UCP.
Секрет девятый. Надо бежать, чтобы оставаться на месте
Далеко не все инвестиции Щербовича сопровождались корпоративными конфликтами: судя по всему, обычно ему вполне удается решать спорные вопросы в рабочем режиме и без лишней огласки. В 2012-2014 годах UCP приобрела, скупая акции на Московской бирже и расписки на Лондонской фондовой бирже, крупный пакет акций «Челябинского цинкового завода» - крупнейшего производителя цинка в России, в размере 15,46%. Впоследствии пакет увеличился до 26,95% и стал тем самым блокирующим. К январю 2015 года акции завода подорожали втрое, а уже в августе того же года Щербович продал свою долю.
В том же 2015 году UCP продолжила реализовать свою стратегии входа в активы класса «distressed». UCP и Газпромбанк купили по 50% акций компании «Стройгазконсалтинг», специализирующейся на строительстве компрессорных станций, магистральных трубопроводов, нефтегазовых месторождений. Эта сделка помогла вернуть подрядчику ряд крупных заказов «Газпрома» и приобрести новых клиентов.
Справедливости ради нужно отметить, что арсенал инвестиционных стратегий, применяемых UCP, не ограничен вложениями в проблемные предприятия. В 2015 году инвестиционная группа приобрела у «Норильского Никеля» около 10% акций вполне успешного и эффективного энергетического гиганта «Интер РАО». Через год после сделки акции Интер РАО стоили уже в четыре раза дороже, и UCP продала свой пакет консорциуму финансовых инвесторов и пенсионных фондов.
В общем, за десятилетие работы Щербович и его партнеры показали себя как сверхуспешные и умелые финансисты, обладающие каким-то чуть ли не мистическим талантом предвидеть, куда следует вкладывать средства. Инвестгруппа UCP вкладывала в новые технологии, нефтегазовую промышленность, металлургию, инфраструктуру, ритейл, финансовые услуги. Очевидно, что принцип у Щербовича и его команды прост, как все гениальное: UCP идет в любую сферу, если это помогает расширить бизнес и увеличить стоимость активов. Результат нагляден: сейчас под управлением UCP находится более $3.5 млрд. А сам Щербович, как мы уже отмечали, вошел в 2017 году в рейтинг Forbes c состоянием в $950 млн.
Секрет десятый и последний. Философия рыбалки
Свою личную жизнь Щербович предпочитает не афишировать: известно лишь, что он женат и воспитывает двоих детей: сына и дочь. Своими приоритетами он называет семью, работу и рыбалку, причем именно в таком порядке. Сделать какие-то выводы о причинах успеха Щербовича в бизнесе на основании информации, касающейся его семейной жизни, не удастся (кроме того логичного умозаключения, что у него, очевидно, «крепкий тыл»). Но страстное хобби – рыбалка – может поведать о философии г-на Щербовича многое. Судя по всему Илья Щербович – не обычный любитель постоять у речки с удочкой. Он профессионально занимается спортивной ловлей нахлыстом, а она отличается достаточно сложной техникой, которая требует концентрации и предполагает последовательное и правильное выполнение целый ряд действий. Как следует из описания этого вида рыбной ловли, здесь и «определение с захватом», и «подтягивание», и «удлинение шнура», и прочее и прочее. Ловят при этом только на искусственную мушку. И эта техника имеет много общего с инвестиционной философией Щербовича: и в том, и в другом случае мы видим тот же внимательный анализ возможностей, умение забросить удочку правильный образом, умение ждать своего момента и правильно им распорядиться. Любопытно также, что при спортивной ловле нахлыстом применяется принцип «поймал-отпустил»: рыбу ловят, что называется, из любви к искусству, а не с целью прокормиться. В своей инвестиционной деятельности г-н Щербович тоже «ловит» и «отпускает» пакеты акций в перспективных компаниях: разница с ловлей нахлыстом состоит лишь в том, что в руках у финансиста остается в случае с предпринимательской деятельностью солидный куш.
Неудивительно, пожалуй, в свете сказанного, что бизнесмен поставил несколько мировых рекордов Международной ассоциации спортивного рыболовства (IGFA). Два рекорда особо примечательные: в октябре 2015 года Щербович поймал нахлыстом самого большого сибирского тайменя (30,4 кг), а в декабре того же года — крупнейшего дунайского тайменя (13,84 кг). Сам он утверждает, что занимается ловлей нахлыстом исключительно для отдыха – но возможностей для эффективного общения с другими рыбаками, судя по всему, тоже не упускает. Более 10 лет назад Щербович выкупил у американцев рыболовно-туристическую компанию ЗАО «Река Поной» (Мурманская область). Место красивое, уникальное по своим природным характеристикам – и по составу гостей также. Рассказывают, что на этой рыбацкой базе бывали очень известные люди: бывший президент США Джимми Картер, бывший президент России Дмитрий Медведев. Щербович при этом за свой счет содержит и охраняет заповедные территории, прилегающие к базе и, как говорят, активно борется за сохранение популяции атлантического лосося в реках Кольского полуострова.
Автор статьи: Екатерина Юманова
Оригинал статьи: Блокнот, 12.06.2017